دههفجر هر سال فرصتی برای بازخوانی مسیر خدمت در نهادهای اجرایی کشور فراهم میآورد و مدیریت شهری نیز در چنین مقطعی گزارشی از آنچه انجام شده و آنچه پیشروست ارائه میدهد. مهندس تقی اکبرنژاد شهردار پلسفید در ابتدای گفتوگو، با گرامیداشت یاد شهدا و تبریک سالگرد پیروزی انقلاب اسلامی، خدمت در شهرداری راامانتی برخاسته از اعتماد مردم توصیف کرد و گفت همه برنامهها با هدف ارتقای کیفیت زندگی شهروندان و حرکت در مسیر توسعه متوازن شهر دنبال میشود.
به گفته مهندس اکبرنژاد، در آغاز سال ۱۴۰۴ حدود ۵۰ پروژه در حوزههای عمرانی، خدماتی و سرمایهگذاری بر اساس نیازهای واقعی شهر تعریف شد. این برنامهریزی میتوانست مسیر نسبتاً باثباتی را برای اجرای طرحها فراهم کند، اما وقوع رخدادهای پیشبینینشده در همان ماههای نخست سال شرایط متفاوتی رقم زد. جنگ تحمیلی ۱۲روزه و نیز حادثه رانش زمین در یکی از مناطق شهری، بخش مهمی از توان اجرایی، فنی و مالی شهرداری را درگیر کرد و ضرورت مدیریت همزمان بحران و خدمترسانی عادی شهری را به وجود آورد.
خدماترسانی بدون اختلال با وچود شرایط پیچیده
شهردار پلسفید با اشاره به موقعیت جغرافیایی این شهر بهعنوان دروازه ورودی استان مازندران از محور سوادکوه اظهار داشت که در روزهای بحرانی، ورود حجم قابلتوجهی از هموطنان به منطقه فشار مضاعفی بر زیرساختهای خدمات شهری وارد ساخت. مدیریت پسماند، ساماندهی ترافیک، تأمین مایحتاج اولیه، حفظ نظم شهری و پاسخگویی به نیازهای جمعیت موقت، نیازمند حضور شبانهروزی نیروهای شهرداری بود. این روند با همکاری دستگاههای اجرایی استان و همراهی مسئولانه شهروندان دنبال شد و در نهایت خدمات عمومی بدون اختلال استمرار یافت.
وی تصریح کرد: حادثه رانش زمین دومین چالش جدی سال جاری بهشمار میرفت؛ رخدادی که از روزهای ابتدایی سال آغاز شد و چندین ماه ادامه یافت. در پی این حادثه، تعدادی از واحدهای مسکونی در معرض خطر قرار گرفت و مسیرهای دسترسی دچار آسیب شد. شهرداری با بهرهگیری از ظرفیتهای فنی داخلی و هماهنگی با دستگاههای تخصصی، اقدامات اضطراری متعددی را در دستور کار قرار داد. اجرای زهکشیهای عمیق برای هدایت آبهای زیرسطحی، سبکسازی محدودههای ناپایدار، جمعآوری و انتقال تأسیسات زیرزمینی به نقاط ایمن، بازگشایی مسیرهای تردد و پایش مستمر وضعیت زمین از جمله این اقدامات بود. همزمان مطالعات زمینشناسی برای تثبیت بلندمدت منطقه آغاز شد تا راهکار نهایی بر پایه بررسیهای علمی اجرا شود. پیگیری تأمین اعتبار برای احداث دیواره حفاظتی نیز انجام شده و با تکمیل مطالعات، عملیات اجرایی مرحله پایدارسازی آغاز خواهد شد.
هزینه ۱۵ میلیارد تومانی برای ایمنسازی شهری
مهندس اکبرنژاد گفت: با وجود فشار ناشی از بحرانها، روند اجرای پروژههای عمرانی شهر متوقف نشد. احداث دیوارهای حائل در نقاط پرخطر، توسعه شبکه هدایت آبهای سطحی، تثبیت بستر رودخانه، اجرای زهکشی در مناطق آسیبپذیر و ادامه طرحهای پیادهروسازی از جمله اقداماتی بود که طی سال جاری پیش رفت. مجموع هزینه پروژههای مرتبط با مدیریت بحران و ایمنسازی شهری حدود ۱۵ میلیارد تومان برآورد میشود که بیانگر اولویت مدیریت شهری در حفظ ایمنی شهر و پیشگیری از خسارات آینده است.
وی ادامه داد: در کنار پروژههای ایمنی و زیرساختی، خدمات عمومی شهری نیز با همان روال مستمر ادامه یافت. توسغه ونگهداشت فضای سبز، ارتقای نظافت شهری مدیریت پسماند و سگهای بلاصاحب، ساماندهی معابر، اصلاح و نوسازی تابلوهای راهنمای شهری و تقویت تجهیزات خدماتی و برپایی جشن چله شو از جمله برنامههایی بود که با هدف افزایش رضایت شهروندان اجرا شد.
توسعه درآمدهای پایدار شهری
شهردار پلسفید تأکید کرد که ماهیت شهرداری بر پایه خدمت روزمره تعریف میشود و حتی در شرایط دشوار نیز وقفه در خدماترسانی قابلپذیرش نیست نمونه مقابله با بحران سیل و بارش سنگین برف ابتدای بهمن ماه بود. محور مهم دیگر عملکرد شهرداری، توسعه زیرساختهای سرمایهگذاری و تقویت درآمدهای پایدار شهری است.در همین راستا، احداث مجتمع تجاری–اقامتی کندوان با پیشبینی کاربریهای تجاری، اقامتی و خدماتی در حال اجراست. پروژه تجاری، اقامتی مجاور پمپبنزین، تکمیل ساختمان جدید آتشنشانی، بازارچه سنتی، میدان تره بار، شهربازی سر پوشیده فجر توسعه فضاهای ورزشی از جمله زمین چمن مصنوعی و برنامههای مرمت پلهای تاریخی شهر نیز دنبال میشود. هدف از اجرای این طرحها ایجاد منابع درآمدی پایدار برای شهرداری، افزایش ظرفیت گردشگری و کمک به رونق اقتصادی منطقه عنوان شده است.
اکبرنژاد با تأکید بر اصل انضباط مالی در مدیریت شهری تصریح کرد که رویکرد شهرداری بر پرهیز از ایجاد بدهی و آیندهفروشی استوار است. بخش قابلتوجهی از پروژهها با تکیه بر توان داخلی شهرداری، تجهیزات موجود، کارگاههای تولیدی و نیروی انسانی متخصص اجرا میشود تا هزینهها مدیریت و وابستگی مالی بلندمدت ایجاد نشود. این سیاست ضمن حفظ ثبات مالی شهرداری، امکان اجرای پروژههای بیشتر را فراهم کرده و مانع انتقال بدهی به سالهای آینده شده است.
تحقق بودجه سال جاری بدون تحمیل فشار به شهروندان
وی تحقق بخش عمده بودجه سال جاری را نتیجه مدیریت صحیح منابع، بهرهگیری از کمکهای قانونی دولت، تقویت درآمدهای پایدار و کنترل هزینهها دانست و تأکید کرد که این روند بدون تحمیل فشار مضاعف بر شهروندان محقق شده است. پرداخت منظم حقوق و مزایای کارکنان خدمات شهری نیز بهعنوان اولویت نخست دنبال شد تا چرخه خدمترسانی بدون وقفه استمرار یابد. پس از آن، اجرای پروژههای ضروری عمرانی و خدماتی در دستور کار قرار گرفت که اگرچه درآمدزا نیستند، نقش مستقیم در رفاه عمومی دارند.
مهندس اکبرنژاد ادامه داد: چشمانداز توسعه پلسفید بر پایه تقویت زیرساختهای گردشگری، افزایش رفاه اجتماعی، رونق ساختوساز، جذب سرمایهگذاری و جلوگیری از مهاجرت جمعیت بومی ترسیم شده است. فعالسازی ظرفیتهای اقتصادی میتواند مسیر توسعه شهر را شتاب بخشد و کیفیت زندگی شهروندان را ارتقا دهد. در همین چارچوب، پروژه پل جدید شهری با سرعت مطلوب در حال اجراست و پیشبینی میشود تا شهریور ۱۴۰۵ به بهرهبرداری برسد. این پروژه با کاهش گرههای ترافیکی، بهبود دسترسیهای درونشهری و ارتقای سیمای ورودی شهر، نقشی تعیینکننده در آینده پلسفید خواهد داشت.
شهردار پلسفید در بخشپایانی با قدردانی از همراهی مردم، اعضای شورای اسلامی شهر و دستگاههای اجرایی تأکید کرد که استمرار همدلی اجتماعی مهمترین پشتوانه توسعه شهری است. وی ابرازامیدواری کرد که با تداوم مدیریت مسئولانه منابع، برنامهریزی هدفمند و مشارکت شهروندان، مسیر پیشرفت پلسفید با شتاب بیشتری ادامه یابد و این شهر جایگاهی شایستهتر در سطح استان و کشور به دست آورد.
